accessibility-icon
share-icon
צילום: שאטרסטוק
צילום: שאטרסטוק

מחקר חדש חושף: המשתמשים האלה עובדים מהר יותר ומרוויחים יותר

דסק החדשות C14

דסק החדשות C14

לפני 52 דקות

1

1

like

1

dislike

סקר שנערך בקרב 2,000 עובדים בארה"ב חושף כי 88% כבר משתמשים בבינה מלאכותית לצרכי מחקר, כתיבה וניתוח נתונים • הנתונים מצביעים על פער פרודוקטיבי גדל בין אלו שהטמיעו את הכלים בתוך תהליך העבודה לבין אלו שמשתמשים בהם כמשימה נפרדת • "המרוץ לאימוץ הטכנולוגיה הסתיים, כעת האתגר הוא להשתמש בה נכון כדי להפוך למובילים בשוק"


סקר חדש שנערך בקרב 2,000 עובדי משרד בארה"ב מעלה כי המרוץ לאימוץ הבינה המלאכותית הגיע לנקודת הכרעה. על פי הנתונים, 88% מהעובדים כבר משתמשים בכלי AI בעבודתם היומיומית, כאשר 52% מהם משוכנעים כי הם משלימים משימות מהר יותר בזכות הטכנולוגיה. רבע מהנשאלים אף טענו כי הבינה המלאכותית שינתה לחלוטין את הגדרת התפקיד שלהם.

maximize-image
images-count1+
צילום: שאטרסטוק

הפער שיוצר את "עובדי העל"

למרות האימוץ הנרחב, הסקר חושף פער משמעותי ביעילות. רק 34% מהמשתמשים הטמיעו את ה-AI באופן מלא בתוך זרימת העבודה שלהם, בעוד שהשאר משתמשים בכלים אלו כמשימה נפרדת ומנותקת. בקרב אלו שהטמיעו את הטכנולוגיה לעומק, 83% דיווחו על זינוק בתפוקה, לעומת 20% בלבד בקרב אלו שמשתמשים בה באופן חלקי.

ריץ' הולינגסוורת', מנכ"ל חברת Fyxer שהזמינה את המחקר, מכנה את הקבוצה היעילה "עובדי על ב-AI". לדבריו, "הרווחים הגדולים ביותר מגיעים כאשר הבינה המלאכותית הופכת לחלק בלתי נפרד מתהליך העבודה ולא ליעד נוסף שהעובדים צריכים לבקר בו". הנתונים מראים כי דור המילניום מוביל את המגמה עם 46% אימוץ מלא, לפני דור ה-Z ודור ה-X.

maximize-image
images-count1+
צילום: שאטרסטוק

החשיבות של חופש הבחירה

נתון מעניין נוסף מצביע על הקשר בין בחירת הכלים לבין שביעות הרצון. 63% מהמנהלים הבכירים בוחרים בעצמם באילו כלי AI להשתמש, לעומת 42% בלבד בקרב עובדים בדרגות כניסה. אלו שבחרו את הכלים בעצמם נטו פי שניים להרגיש שהטכנולוגיה חוללה שינוי חיובי בעבודתם, לעומת עובדים שהשתמשו בכלים שנכפו עליהם על ידי המעסיק.

המשימה המרכזית שבה הבינה המלאכותית חוסכת הכי הרבה זמן היא ניהול תיבת המייל. העובדים דיווחו כי קריאה וכתיבה של הודעות דואר אלקטרוני הן הפעילויות הגוזלות את מירב זמנם, וה-AI מאפשר להם להתמקד במשימות בעלות ערך גבוה יותר. הולינגסוורת' מסכם כי המומנטום לשינוי מגיע מהשטח: "זה מתחיל באדם אחד או שניים שמוצאים משהו שעובד, ומשם הכלים מתפשטים לכלל הארגון".

עקבו אחרינו גם ב-Google News