רשת שופרסל הציגה ביום שלישי את אסטרטגיית המותגים הפרטיים שלה, המבוססת על מודל שונה מזה של המתחרות רמי לוי, יוחננוף או קרפור. בניגוד לרשתות המטביעות את שמן על המוצר, שופרסל בוחרת בייבוא אישי תחת מותגי בית ייעודיים שנועדו להעניק תחושה של מותג עצמאי לכל דבר.
1+בין המותגים שהוצגו ניתן למצוא שמות כמו XPO, LU, סיישל, MONRO, "צהובה של פעם", "שדה אדמה", "בית יהודה", "לה פזואלוס", Nagi Coffee, "סבתא מסעודה", סלטי מרקש, חלמיש, גלבוע ו-ARNO. המשותף לכולם: סדרות מוצרים במחירים זולים משמעותית בהשוואה למותגים המובילים בשוק.
יוקר המחיה מורגש היטב בסל הקניות, אך הצרכן הישראלי עדיין שבוי במידה רבה במותגים המוכרים ונוטה פחות להתנסות במוצרים חדשים. זאת, למרות שבמקרים רבים מדובר במוצר זהה המיוצר באותו מפעל בדיוק, ורק האריזה והשם משתנים. הרגל זה מעניק למותגים השולטים כוח להעלות מחירים, בידיעה שהצרכן ימשיך לרכוש אותם מתוך נאמנות לשם.
1+ברשתות השיווק הבינו כי הדרך היחידה לשבור את המשוואה היא להציע חלופה איכותית וזולה. הרעיון המרכזי הוא לעודד את הצרכן "פשוט לנסות". אם המעבר למותגים הפרטיים יהפוך למגמה גורפת, הכוח יחזור לידי הצרכנים ויוכל להוביל להורדה אמיתית ביוקר המחיה.
שופרסל מהמרת כעת על הרחבת תחום המותגים הפרטיים כחלק מקידום צרכנות נבונה. השאלה הגדולה שנותרה פתוחה היא האם הצרכן הישראלי אכן מוכן לשנות את הרגלי הקנייה שלו, לזנוח את המותגים המוכרים ולעבור לניהול סל קניות מחושב ויעיל יותר.
