חברת החשמל חוגגת השנה 103 שנים להקמתה, אך נדמה שרוחו של המייסד, פנחס רוטנברג, נושבת במסדרונותיה היום יותר מתמיד. בריאיון בוועידת האנרגיה והתשתיות של ערוץ 14, מסביר יו"ר החברה, דורון ארבלי, כיצד היזמות ההיסטורית פוגשת את הטכנולוגיה של המאה ה-21. "החזון של רוטנברג שזור היטב באסטרטגיה שעיצבנו לחברה בכל שדרות הפעילות, בעיקר בנושא החדשנות" הוא אומר.
3+החדשנות עליה מדבר ארבלי אינה רק סיסמה, אלא שינוי דרמטי בשיטות העבודה בשטח. החברה משקיעה בסטארטאפים המפתחים זרועות רובוטיות ורחפנים המחליפים עבודות מסוכנות על קווי מתח גבוה. "עד היום שטפנו קווי מתח עם מסוקים או מנופים. היום הרחפן מחליף את עבודת המסוק – פחות סיכון חיי אדם ויעילות גדולה בהרבה" מסביר ארבלי.
דוגמה נוספת היא החלפת כדורי האזהרה האדומים שעל הקווים: "החברה פיתחה זרוע רובוטית שיודעת להחליף את הכדורים האלה. זה חוסך זמן, מייעל את העבודה ומגן על העובדים שלנו".
3+כדי להבטיח את עתיד החדשנות, הקימה החברה מרכז חדשנות מתקדם בשיתוף משרד האנרגיה. "פתחנו פיילוט עם חמש רשויות מקומיות שהקדישו כיתות ייעודיות לסטארטאפים בתחום האנרגיה" מספר ארבלי בגאווה. "בנוסף, אנחנו משקיעים המון בחינוך טכנולוגי. בבית הספר שלנו בחדרה אנחנו מכשירים מדי שנה 150 בני נוער למקצועות החשמל".
בעוד שמשק האנרגיה הנוכחי מושתת בעיקר על גז טבעי, ארבלי מבין כי הקידמה מחייבת חיפוש אחר מקורות חלופיים. "אי אפשר לעצור את הקידמה. מתישהו הגז ייגמר, וצריך לחשוב על מקורות אחרים כמו מימן וגרעין אזרחי. מדינת ישראל צריכה להיות שם, וחברה ממשלתית היא הפלטפורמה הטובה ביותר להוביל את זה".
בכל הנוגע למבנה משק החשמל, ארבלי מביע עמדה נחרצת נגד הפרטה מלאה של הייצור: "אנחנו מאמינים בתחרות, אבל חייבת להישאר זרוע ייצור בידי המדינה. ראינו את חשיבות השליטה הממשלתית במלחמה – זה נכון ליציבות המשק גם בשגרה וגם בחירום".
3+המלחמה האחרונה העמידה את חברת החשמל במבחן משמעותי, אותו עברה בהצלחה יתרה. "לא היה בית בישראל שנשאר ללא חשמל לאורך זמן למרות הפגיעות" מדגיש ארבלי. "עובדי חברת החשמל נרתמו למשימה, סיכנו את חייהם והיו הראשונים בשטח תחת אש כדי להחזיר את הזרם. אני מצדיע להם על מוטיבציה שקיימת גם בחירום וגם בשגרה".
המהפך הפיננסי: "החלפנו כסף יקר בזול"
אחד ההישגים המרשימים ביותר של החברה בשנים האחרונות הוא השיפור הדרמטי במצבה הפיננסי. מחברה שנמצאה במצב מורכב לפני פחות מעשור, חברת החשמל הפכה ליעד מבוקש עבור משקיעים. "ה-EBITDA שלנו עומדת היום על כ-8 מיליארד שקל" מגלה ארבלי.
"הצלחנו לגייס איגרות חוב בארץ ובעולם עם ביקושים של פי חמש ופי עשר מהסכום המקורי. זה מראה על אמון המשקיעים בניהול שלנו ובתוצאות. עברנו מהפך באיתנות הפיננסית – ידענו להקטין את החוב, להחליף כסף יקר בכסף זול ולהתייעל בכל הגזרות".
בסיום דבריו, ארבלי מדגיש כי השילוב בין יעילות עסקית, טכנולוגיה פורצת דרך ומחויבות לביטחון האנרגטי של ישראל, הוא זה שיבטיח שחברת החשמל תמשיך להוביל גם ב-100 השנים הבאות.
