כשמימון החליט לסגור מאחוריו דלת ולעזוב עסק ראיית חשבון בעפולה, הוא לא ידע שיהפוך תוך זמן לא ארוך לבעל אימפריה כלכלית משגשגת שרשמה לזכותה עשייה מרשימה בענפי הנדל"ן, הסחר והתעופה, ולמרות זאת הוא בחר להשאיר מאחוריו את עיר מכורתו ולעקור לתל אביב ושם למצוא הזדמנויות עסקיות משתלמות. על אף ההצלחה אותה נחל בניהול עסק ראיית חשבון כולל צוות עובדים רחב וקהל לקוחות מעריך, חוסר הסיפוק שכרסם בו והרעב להתפתח בתחום היזמות העסקית הובילו אותו לחדד את חושיו העסקיים ולאתר הזדמנויות יזמות מבטיחות.
אלמוג מימון של היום, בן 38 תושב תל אביב, מנהל תחתיו אימפריה עסקית רבת היקף שחולשת על מגוון תחומים עסקיים. בין החברות אותן ייסד ונמצאות תחת ניהולו ניתן למנות את ניורון יזמות – חברת סחר בינלאומית המספקת ללקוחותיה שירותי ייבוא וייצוא מתקדמים. חברת ניורון מאתרת עבור הלקוח ספקים ויצרנים ומאפשרת לו ליהנות ממעטפת שירות הכוללת פתרונות ייצור, ייבוא, ייצוא, הובלה, שינוע ולוגיסטיקה.
קובדו ג'ט, גם היא בבעלותו של אלמוג מימון, היא חברת תעופה פרטית. החברה מספקת שירותי תעופה פרטיים לתיירים ולאנשי עסקים ומתכתבת עם ערכים של יוקרה ומעמד. קובדו ג'ט מספקת 3 סוגי מטוסים פרטיים למגוון יעדים בעולם ומאפשרת לכל לקוח לבחור את אופן הטיסה האופטימלי עבורו לכל מטרה, כשהוא השליט הבלעדי על לוחות הזמנים, תכנון הטיסה ואופי הטיסה.
1+שוק האופניים והקורקינטים החשמליים העולמי מכיר היטב את אלמוג מימון דרך המותג מוביליטי ברנדס. מימון פיתח את החברה שמספקת מותגי קורקינטים שיתופיים ללקוחות בכל רחבי העולם ומביאה ערך עצום לשוק התחבורה החשמלית. החברה עומדת מאחורי תהליכי הייצור, הייבוא, השיווק וההפצה וכן מספקת שירות לקוחות לבעלי המותגים השונים.
בימים אלו הולכת ונשלמת בניית מלון יוקרה בקוסטה ריקה, גם הוא, במסגרת פעילותה של חברת נדל"ן בבעלותו של מימון. המלון שמספק חוויית בוטיק על רקע האוקיינוס מציע יוקרה ופינוק שמודגשים כקונטרה ייחודית ומרגשת בלב מדינת החוף הטרופית.
אחת מהתכונות הבולטות של מימון היא היכולת לנהל במקביל מספר תחומים עסקיים בעלי אופי שונה בתכלית: נדל"ן, תעופה, תחבורה חשמלית וסחר בינלאומי. איך הוא עושה זאת? ניתן להצביע על 3 טקטיקות מרכזיות ככלים אפקטיביים בהם הוא משתמש:
1. דינמיות עסקית ככוח מניע – יכולת זו אינה מקרית. היא נובעת מגישה אסטרטגית המשלבת חקר שוק מעמיק עם אומץ לקחת סיכונים מחושבים. כשמימון זיהה את הפוטנציאל הגלום בשוק התחבורה החשמלית, הוא לא הסתפק בזיהוי המגמה אלא פיתח פתרונות כוללים שהפכו את חברת מוביליטי ברנדס לשם מוביל בתחום.
2. פיזור סיכונים חכם – ניהול מספר תחומים מגוונים מאפשר למימון לפזר סיכונים ולהבטיח יציבות עסקית גם בתקופות של תנודתיות בשוק. התמקדות בכמה ענפים מבטיחה שאם תחום אחד נתקל באתגרים, שאר התחומים ממשיכים לצמוח ולתמוך באימפריה העסקית.
3. חדשנות – אלמוג מימון הוא דוגמה מצוינת לאופן שבו גישה חדשנית יכולה לשנות את כללי המשחק. במרכז הפעילות העסקית שלו עומדת יכולתו לאתר פתרונות יצירתיים לבעיות מורכבות. בין אם מדובר במודל תחבורה חשמלית שיתופית או בחוויית יוקרה בתחום התעופה הפרטית, מימון מתמקד בשיפור מתמיד ובמציאת דרכים להציע ערך מוסף ללקוחותיו. גישה זו אינה נשענת על טכנולוגיה בלבד, אלא משלבת חשיבה אנושית, ניתוח מגמות עולמיות וניהול קשרים חכמים. הניסיון של מימון ממחיש שכדי להוביל בשווקים מורכבים, לא די באומץ או בחזון; יש צורך ביכולת לחשוב בצורה מערכתית, להבין את צורכי השוק ולתת להם מענה מדויק ויעיל.
מימון מדגיש כי בעתיד, יזמות מצליחה תיבחן לא רק בהיבטים פיננסיים, אלא גם בתרומתה לחדשנות, לקיימות ולשיפור איכות החיים של אנשים ברחבי העולם.
יזמות אינה נטולת אתגרים, ומימון למד מוקדם מאוד כיצד להתגבר עליהם. כיזם המתמודד עם תחומים רוויי רגולציה (כגון תעופה בינלאומית ונדל"ן), מימון פיתח יכולת יוצאת דופן לזהות סיכונים פוטנציאליים ולתכנן מראש דרכי פעולה שיקטינו את השפעתם. בנוסף, גישה פרגמטית להתמודדות עם כישלונות היא חלק מרכזי בתפיסתו העסקית. מבחינתו, כל כישלון הוא שיעור חשוב, שמלמד כיצד לשפר את התהליכים בעתיד.
כאזרח ישראלי הרגיש מימון מחויבות גבוהה לסייע לתושבי הצפון ולחיילים מתושבי הצפון לקבל מהמדינה את הפיצויים המגיעים להם. לאור הדברים, אלמוג מימון פיתח מיזם התנדבותי ייחודי בו הוא מעמיד לרשות המילואימניקים ותושבי צפון הארץ שירותים חינמיים של עריכת דין, ראיית חשבון, רווחה וכלכלה.
1+במסגרת הפרויקט מועמדים בפני המפונים לשעבר שני מוקדים ללא מטרות רווח שפועלים בעפולה ובקרית שמונה במטרה לסייע לתושבים לחזור לחיים התקינים תוך קבלת הסיוע הכספי המלא המגיע להם, לצד שירותי עבודה סוציאלית שמעניקים סיוע נפשי לתושבים שעברו חוויות לא פשוטות בשנה האחרונה. כמי שגר בעבר באזור הצפון, הוא חש מחויבות לעשות למען אחיו ולסייע להם בתחום הכלכלי והאישי ככל שניתן.
אם דיברנו על מחווה אנושית, חשוב לציין כי מימון מאמין שהנכס החשוב ביותר בכל עסק הוא האנשים שעומדים מאחוריו. לצורך כך הוא פועל בשני מישורים:
בכל אחד מהעסקים שבבעלותו, מושם דגש על גיוס עובדים מוכשרים, בעלי כישורים מקצועיים ואישיים כאחד. תרבות ארגונית בריאה, המעודדת שיתוף פעולה וחדשנות, היא חלק בלתי נפרד מהשיטה שלו.
בהיותו פעיל בזירה הבינלאומית, מימון מקדיש מאמצים רבים לבניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם ספקים ולקוחות כאחד. הקשרים הללו יוצרים ערוצי תקשורת ישירים ומקדמים שיתופי פעולה אסטרטגיים.
על ההחלטה ששינתה את חייו
היום, במבט לאחור, אלמוג רואה במעבר לתל אביב לא רק שינוי גיאוגרפי, אלא גם מהפך מחשבתי: מגישה של ניהול שגרתי למבט אסטרטגי גלובלי. תל אביב, עם ההזדמנויות העסקיות הרבות שבה, הפכה לבסיס שממנו החל מימון לבנות את אימפריית העסקים שלו, הכוללת היום תחומים מגוונים כמו נדל"ן, תעופה ותחבורה חשמלית. החלטה זו לא רק שינתה את חייו, אלא גם סללה את הדרך להצלחתו הבינלאומית.
הוא ממליץ לכל מי שמרגיש שהוא "תקוע בחיים בנקודה שלא נוחה לו, לחשוב על שינוי ולבצע אותו גם אם הצעד יצריך ממנו גיוס אומץ ונטישת המוכר והידוע לטובת הבלתי נודע. לדעתו של מימון, כמובן שחובה לבצע צעדים עסקיים בצורה מחושבת, מושכלת וללא פזיזות, אולם, חשוב לנהוג באומץ כדי לעזוב את אזור הנוחות לטובת זיהוי הזדמנויות עסקיות ומימושן.
היכולת לזהות הזדמנויות, לפעול בתחומים מגוונים ולבנות שיתופי פעולה גלובליים הפכה את מימון לדמות בולטת בעולם היזמות. במקביל, הוא לא שוכח את שורשיו ואת הערך החברתי, ומתמקד בעשייה המשלבת גם נתינה לקהילה המקומית. סיפורו אינו רק השראה ליזמים, אלא גם תזכורת לחשיבות התעוזה והחזון בעסקים ובחיים האישיים.
